起源于工业时代的现代管理学,在以大数据、云计算为代表的后信息时代的今天,就像驶入了一片新的海洋,必然会迎来新的挑战和变革,需要我们打破常规,重新认识、定义、匹配更进一步利用其它领域新的理论、方法、跨界性地融合利用信息时代大量积累的管理数据,需要我们以严谨的学术方式去表现、解释和利用管理的新现象、新要素和新规律。

绎达致力于用新思维、新咨询领域的管理问题,成为新时代管理咨询的探索者。绎达以企业经营视角为着眼点,以打破管理职能壁垒为基础,以数据管理为依托,以专业管理为切入,以“场景管理”为应用,不断探索提升管理和效益的新方法。在战略、服务、营销、生产、存储、采购、组织、薪酬、绩效、财务、文化等方面历练1000+个政府、国企事业单位的管理项目,涵盖能源、化工、制造、金融、航空、教育等支柱性产业,并在动态投资、资源-能力-价值分析、业务成本分析与模拟等领域和新经济、互联网大数据等新行业取得了实践性的成果。


服务内容

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战略咨询

宏观环境及趋势分析、行业与市场分析
业务/产品经济性分析、国内外对标分析
关键成功因素分析、竞争及竞争对手研究
商业/业务模式研究、企业发展规划
业务及管理规划、战略落地实施规划
战略目标体系设计、IT战略规划
人力资源战略规划、实施计划与预算管理
         

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组织咨询

公司治理结构设计、组织模式设计
组织责权划分、三重一大决策
流程分析与设计、组织结构设计
岗位职能及权责设计、岗位编制及评估
风险管理与内部控制、文化体系建立
制度体系健全、标准化体系建设
卓越绩效体系评估与建立、两化融合体系咨询
内部模拟市场(阿米巴)模式建立

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人力咨询

人力盘点与评估、岗位胜任力模型建立
人员测评(PDP)与分析、培训体系设计
培训课程设计、员工发展通道设计
薪酬管理体系设计、绩效激励体系设计
人才发展及团队建设
         
         
         

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创新咨询

创新体系诊断与建立、创新成果提炼
典型经验总结、创新成果评估及验收辅导
创新成果推广宣传、创新成果汇编
调研课题、软科学课题
政府/区域发展课题、横向课题
         
         
         
         

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运营咨询

经营目标及计划拟定、订单式全面预算管理
综合计划拟定与实施管理
组织绩效诊断与评估、组织绩效辅导与改进
市场调查、客户画像、服务蓝图设计
客户满意度调查、外包人员管理
不同性质用工管理、项目/业务经济性评价
项目管理优化、动态业务报表体系设计
业财融合设计、业务精益化管理
质量与业务诊断评价与提升、QC活动实施



经典案例

天然气业务发展与管控模式设计/中国石油化工股份有限公司
上市公司国有股权管理政策与实务研究/国家电网公司
发展战略及子公司组建方案/浙江仁智股份有限公司
发展战略规划与薪酬管理优化/山东高速四川产业发展有限公司

四川电力应急"十三五"规划/四川电力应急中心
上市平台运营管控模式设计/四川省水电投资经营集团公司
军工产业管控模式设计/成都宏明电子股份有限公司
组织结构优化及"三定"/达州电力集团有限公司

宝钢文化与地域文化融合研究/上海宝钢国际经济贸易有限公司
薪酬与绩效管理体系建设/泸天化股份有限公司
一体化薪酬管理体系设计/四川能投发展股份有限公司
人才系列培养/中航工业成飞集团有限公司
大熊猫欢乐王国之主题公园建设研究 / 成都文化旅游发展集团有限公司

法人治理结构及集团管控模式设计 / 中国兵器工业集团255子集团
全面深化改革方案设计 / 四川省能源投资集团公司
“十三五”发展战略规划 / 四川成渝高速公路股份有限公司
省级电力公司科技创新体系规划设计 / 国网四川省电力公司

战略规划与落地实施 / 中国国际航空股份有限公司成都维修基地
管理流程体系设计/阿联酋HSC无缝钢管有限公司
总部组织结构优化及“三定”/ 安徽铜峰电子股份有限公司
人才发展及团队建设 / 华润雪花啤酒(中国)有限公司

企业文化建设 / 四川省银河化学股份有限公司
薪酬管理体系优化 / 中国水利水电第五工程局有限公司
基于业绩驱动的业务绩效管理 / 湖南美诺信息科技股份有限公司
机关部室设置、定岗、定责及定编项目 / 中铁二十三局集团有限公司