近日，在公司积极倡导下，全司中层管理干部们掀起一股学习的热潮。公司高级合伙人屈小民认为中层管理者必须在企业中占据承上启下、上传下达的枢纽位置，他要求大家带着以下问题去学习：怎么承接整个公司战略对部门的要求？
1、 怎么培养下属、带领队伍？
2、 怎么使自己和中高层管理者之间无障碍地沟通？
3、 怎么树立自己的领导权威？
4、 怎么和其他同级部门协同配合？
在学习的过程中，公司中层干部自我要求每周阅读一本管理书籍，同时组织在一起相互分享心得与体会。本次活动希望能通过2个月的集中学习，大家在自我管理、事物管理、团队协同以及战略管理等方面得到有效的提升。